Częściej niż nie, to krwawienie krawędzi, rosnące strategii wejścia na rynek pochodzi z dużą ilością ryzyka.TrzpienieTrzpienie Najważniejszym czynnikiem ryzyka jest to, że leżące u podstaw, rynkiem wschodzącym, który obsługuje tę technologię krwawienie z krawędzią nie rozwija się w sposób przewidywalny, w najbliższej przyszłości czasie.prolinaprolina W tej sytuacji eksperci technologii często twierdzą, że ich rynek docelowy lub segment rynku będzie startować w przyszłym roku, zapewniając ich firmy z dużym zwrotu z inwestycji w bardzo krótkim okresie czasu. Ten optymistyczny pogląd na świat, zwykle nie bierze pod uwagę czas potrzebny na roll-out nowej infrastruktury technicznej lub w celu ustalenia tej samej nowej technologii z bazy klientów. Częściej niż nie, to jednoroczny okres okazuje się być pięć do siedmiu lat. To sprawia, że ??praktycznie niemożliwe dla małych, przedsięwzięcie finansowane przez spółkę będącą na finansowanie wielu pokoleń rozwoju produktów, które są wymagane przed ich krwawienie krawędzi rynek docelowy obsługuje wysyłkę na tyle istotne, objętości, aby ich modelu biznesowego samowystarczalny. W wielu przypadkach ta sama mała high-tech, start-up-firma zapewniła sobie ogromną ilość środków finansowych (na przykład $ 50M do $ 100M) i nie może zapewnić dodatkowe fundusze od inwestorów zewnętrznych. W tej sytuacji, kwota finansowania zabezpieczone znacznie przewyższają jakąkolwiek wartość finansową spółki lub jej technologii, produktu lub oferty usług, wymagających jego inwestorów sprzedać go do pierwszej dużej firmy, która będzie płacić grosze na dolara po prostu wyjść z inwestycja.
Ten scenariusz nie jest niczym niezwykłym. W rzeczywistości, to było moje doświadczenie, że na rynkach zaawansowanych technologii bezprzewodowych, to działo się wiele firm start-up w formie komórkowej, Bluetooth, bezprzewodowa sieć LAN (WiFi) i rynków WiMAX.
Artykuł dzięki: